(Réponse SUD Solidaires CEBPL au post LinkedIn de Thomas Vassel)
Sur LinkedIn, Thomas Vassel, membre du Directoire de la CEBPL, a récemment lancé une « battle » estivale : les « aoûtiens offensifs » contre les « juilletistes furtifs ». L’idée lui est venue… lors d’un apéro avec ses amis.
Sans jamais le dire clairement, il relaie le mépris de ses ami·es qui jugent les salarié·es en août « un peu feignants », tout en se posant en modèle de l’engagement. Commode pour lui de diviser les équipes et éviter de parler du vrai problème : le manque de moyens et la surcharge de travail !
Nous, nous aurions aimé qu’il consacre le même temps à écouter les salarié·es qui, toute l’année, iennent la boutique avec des moyens toujours plus réduits.
SUR LE TERRAIN, LA VRAIE BATTLE RESSEMBLE A ÇA :
• Objectifs irréalistes fixés sans tenir compte des conditions réelles,
• Fermetures d’agences qui dégradent le service rendu aux clients,
• Suppressions de postes et réorganisations permanentes,
• Client·es mécontent·es face aux délais et au manque de
disponibilité,
• Salarié·es épuisé·es, contraint·es de compenser sans
reconnaissance.
Pendant que certain·es s’amusent à « accélérer la transformation » ou à préparer un dernier quadrimestre « on fire », les équipes sont déjà en surchauffe permanente. Pas seulement en aout, mais de janvier à décembre.
NOTRE REALITE :
À la CEBPL, la « transformation » ne se traduit pas par plus de moyens ou de meilleures conditions de travail, mais par plus de pression, moins de temps, et des indicateurs à remplir qui ne tiennent pas compte du terrain.
Les salarié·es tiennent bon par solidarité, pas grâce à des slogans LinkedIn
.SUD-SOLIDAIRES CEBPL EXIGE :
• Des nominations immédiates à tous les postes vacants,
• Des objectifs réalistes et atteignables,
• L’arrêt des fermetures d’agences,
• Le respect de la santé physique et mentale des salariés,
• Un dialogue social basé sur la réalité, pas sur des anecdotes
d’apéro…
On ne dirige pas une banque comme on refait le monde à l’apéro.
Pour Sud-Solidaires CEBPL, on ne peut pas impunément opposer les salarié·es, ni produire plus sans se soucier des femmes et des hommes qui créent la richesse de l’entreprise.
Rejoignez-nous, adhérez !
Nantes, le 13 Aout 2025.
Rappel sur le rôle d’un dirigeant dans une banque coopérative.
Une banque coopérative se construit sur l’intérêt collectif, la solidarité et l’écoute de celles et ceux qui la font vivre.
Un dirigeant n’est pas là pour mettre en avant ses propres exploits ou ses états d’âme, mais pour :
• Servir les clients et les sociétaires,
• Soutenir les équipes,
• Être à l’écoute du terrain,
• Agir avec humilité et responsabilité. `
Parce que tenir la boutique, ce n’est pas se mettre en scène, c’est travailler ensemble pour la faire avancer.